Općina Gračanica godinama se smatra jednom od najpoduzetnijih sredina na prostoru BiH, pa i bivše Jugoslavije, a razlog tome leži u svakodnevnom održavanju poduzetničkog duha, te uspješnom poslovanju mnogih firmi koji su definitivni lideri u oblastima kojima se bave.
Mnoge od tih firmi dugo su godina članice Udruženja poslodavaca Opštine Gračanica, koje je dobilo i novog predsjednika, gospodina Seada Jahića. Upravo sa Seadom Jahićem razgovaramo u okviru naše velike kampanje BUDI PONOSAN – MADE IN BIH.
Postali ste novi predsjednik Udruženja Poslodavaca Gračanica. Šta se dešavalo od Vašeg imenovanja do danas?
Sead Jahić: Mi smo se zaista potrudili da napravimo jedan pomak. Prepoznali smo probleme koji se ne mogu individualno rješavati. Privrednici su uglavnom mogli sa svim problemima da se nose sami, i na neki način oni bi riješili taj problem. Međutim, mi smo sada došli do toga da nemamo električne energije i to ne može sam poslodavac da riješi. Stupilli smo u kontakt sa Elektroprivredom, Elektrodistribucijom i Elektroprenosom. Prepoznali smo da nemamo regulacionih planova za sve gdje bi smo trebali graditi, odnosno nismo ih još riješili, ubrzali smo taj problem. Također je potrebno da se otvori nova poslovna zona “Stjepan polje” i to je veliki zahvat: od prostornog plana do regulacionog plana i izdavanja dozvola, tako da su to sve složeni problemi. Uveli smo praksu obilazaka firmi, svakog drugog utorka obilazimo po jednu firmu i upoznamo se sa problemima i prednostima te kompanije. Na svakoj od tih posjeta prepoznali smo problem kadrova. Na upravnom odboru grupacije Udruženja Poslodavaca TK inicirali smo da se pokrene jedna ovakva konferencija i kao što vidite mi smo održali konferenciju “Dualni sistem obrazovanja”.
Da li ste zadovoljni posjetom konferencije “Dualni sistem obrazovanja”?
Sead Jahić: Posjeta je ovdje dobra, došle su dobre firme, ako gledamo koje su to firme, tu je Tring koja je napravila prvi bh. računar, to je Elatec koji pravi SIM kartice, tu su i druge firme, međutim ako gledamo na firme koje su trebale doći a nisu, malo sam razočaran. Mislim da smo mi sistemski neosvješteno društvo. Još nismo spoznali da u svijetu vlada konkurencija proizvoda, konkurencija industrije, konkurencija ekonomskih sistema, konkurencija političkih sistema. Konkurencija zna nekad biti i nepravedna. Džeki sudija nije sudio čist gol, ali šta to znači, hoćete li prestati igrati? Idete dalje, igrate bolje, birate bolje igrače, a bolji igrači su ustvari bolji radnici, radnici koji će izaći iz škole koji će biti sposobni da prođu proizvodni proces i da donesu neka znanja.
Referišete se na tim, na udruživanje i zajedničko djelovanje. Koliko je bitno da se poslodavci udružuju?
Sead Jahić: Ja mislim da nema alternative. Praktično to je nešto bez čega mi ne možemo dalje. Na kraju krajeva svijet tako funkcioniše, tako funkcioniše njemačka, talijanska ili bilo koja druga privreda. Mislim da su neki od poslodavaca “udarili u zid” kad su kupili placeve, ogromne placeve, iz nekog ranijeg iskustva su mislili ako kupe zemljište da će ostalo već nekako ranije riješiti, a sad odustaju jer imaju zemlju, imaju livadu a ne mogu dalje jer nema električne energije, urbanističke dozvole, nema regulacionih planova, ne može dalje da ide, to je jedan problem. Drugi problem je problem niskih plata. Kao predstavnik Udruženja poslodavaca ne želim ništa da sakrivam. Problem niskih plata postoji, ali da bi se on riješio treba riješiti neke druge stvari te druge stvari su postavljene u reformskoj agendi koja je na neki način “zakovala” i ne ide dalje. Reformska agenda je stala tu gdje je stala, trebala je da dovede do rasterećenja privrede, međutim nije dovela nije bilo političke volje ni u opoziciji ni u poziciji, zato što je trebalo udariti na neka “nedodirljiva” mjesta. Tako da mi nismo rasteretili privredu. Cijenu velikog opterećenja privrede plaćaju radnici.
Gračanica je poznata pod sloganom “Od posla čaršija”. Kako “kopirati” mentalitet ovih ljudi tj. da u BiH imamo više Gračanica koje su nam prijeko potrebne ?
Sead Jahić: U Gračanici se nalazi puno kompanija koje su zaista lideri u oblasti kojoj se bave. Gračanica ima sreću što je ovdje bilo udruženje zanatlija koje je, sada kada analiziram iz ovog ugla bilo prvi klaster u Evropi jer je on male privrednike tj. male zanatlije udružio i bili su isporučioci velike autoindustrije, tako da Gračanica zaista ima tradiciju udruživanja i privrednici se zaista udružuju i pomažu jedni drugima. Uslovi poslovanja su danas mnogo složeniji tako da će trebati mnogo više i to udruživanje mora biti više sofisticirano da bi smo rješavali te zajedničke probleme.
Na koji način zapošljavate nove radnike?
Sead Jahić: U mojoj kompaniji to je neki prvi razgovor, to je neki probni rad, davanje prvog projektnog zadatka. Ja predlažem da svako tako krene, da se vidi šta se može raditi sa tom osobom. To može biti i prije zaposlenja i zakon nas ne spriječava da napravimo nešto tako. Nisam zagovornik nekih intervjua, ali ovako jednom dobrom selekcijom možemo pronaći pravog čovjeka, a sa tim čovjekom možemo napraviti dobre rezultate.
Savjet mladima…
Sead Jahić: Mladi treba da prepoznaju da ovdje u Bosni i Hercegovini postoji šansa. Ako neko može naći dobro radno mjesto na zapadu, OK, to je sasvim uredu. Postoji šansa, postoje mladi ljudi koji zaista imaju viziju, koji ovdje mogu da nađu svoju budućnost i ne mora to biti lošije nego što je na zapadu. Samo trebaju donijeti maksimum znanja, maksimum strpljenja i kompetencija da bi se pokazali na tom ranom mjestu.
